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La confiance : le carburant obligatoire pour vos équipes Agiles

Rien ne peut fonctionner sans la confiance.
Je pense qu'en Agile, c'est pire, sans confiance votre projet Agile est voué à l'échec,

  • mais alors comment ça marche la confiance ?
  • Comment cela se mesure ?
  • On en trouve sur eBay ?
  • LeBonCoin ?
  • Par pack de 6 :-) ?


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La différence entre un bon développeur et un mauvais développeur

Je me suis dis, si je fais une réponse comme la différence entre un bon chasseur et un mauvais chasseur, (Cf Les Inconnus : les chasseurs ) cela sera trop léger.
Alors comment définir un bon développeur ?
J'ai passé plusieurs jours avec des peintres d'intérieur et il est intéressant de comparer un bon peintre avec un bon développeur..

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Jouez au Golf durant vos Sprints

J'adore la simplicité des règles du Golf c'est KISS.
Vous avez 9 ou 18 trous à parcourir, chaque trou à une difficulté (3,4 ou 5); on dit que c'est un PAR 3, PAR 4 ou PAR 5.
Je mets de coté les autres règles de ce sport..

Sur un PAR 5,

  • Si vous arrivez à mettre la balle dans le trou en 5 coups vous faites le PAR, vous ne gagnez pas de point mais vous n'en perdez pas
  • Si vous mettez la balle en 4 coups vous faire un BIRDIE donc "-1" point
  • Si vous mettez la balle en 3 coups vous faire un EAGLE donc "-2" points
  • Si vous mettez la balle en 2 coups vous faire un ALBATROS donc "-3" points

mais

  • Si vous mettez la balle en 6 coups vous faire un BOGEY donc "+1" point
  • Si vous mettez la balle en 7 coups vous faire un DOUBLE BOGEY donc "+2" points
  • Si vous mettez la balle en 8 coups vous faire un TRIPPLE BOGEY donc "+3" points

etc...
Le gagnant étant celui qui a le moins de points !!!

Ok mais c'est quoi le rapport avec Scrum et les Sprints ?

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Bonnes pratiques de motivation d'équipe

Suite à un échange sur Twitter avec Sara Broca et Julien Dassonval sur les moyens de motiver une équipe, j'ai eut envi de partager ma vision (personnelle) de motivation d'équipe.
Je ne prétends pas connaitre la vérité (si une vérité sur ce sujet existe), mais je vous propose mes bonnes pratiques autour des axes suivants :
Ecoute, Confiance, Responsabilisation, Respect, Analyse, Communication, Implication, Compréhension, Reconnaissance, Félicitation.

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