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La confiance marche mieux que le contrôle

Confiance / féminin : Sentiment de sécurité vis-à-vis de quelqu’un ou quelque chose.
Synonymes : espérance, foi, sécurité, sentiment.
Contrôle / masculin : Le contrôle est une aptitude à diriger ou supprimer le changement.
Synonymes : censure, domination, inspection, suivi, surveillance, vérification...

Logiquement, juste avec ces 2 définitions, il ne devrait pas être utile d'expliquer pourquoi il est plus rentable de faire confiance à ses employés/collaborateurs que de les contrôler.
Regardons 2 exemples en vidéo.

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La confiance : le carburant obligatoire pour vos équipes Agiles

Rien ne peut fonctionner sans la confiance.
Je pense qu'en Agile, c'est pire, sans confiance votre projet Agile est voué à l'échec,

  • mais alors comment ça marche la confiance ?
  • Comment cela se mesure ?
  • On en trouve sur eBay ?
  • LeBonCoin ?
  • Par pack de 6 :-) ?


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Supprimez les super-heros

Un super-heros se caractérise dans les Comics par 2 à 3 caractéristiques :

  • Il a des capacités extraordinaires (force physique surhumaine, rapidité hors du commun, résistance à la douleur...) communément appelées super-pouvoirs.
  • Il possède une double identité : celle d'une personne normale et celle, secrète, de super-héros.
  • Quand il effectue des actes héroïques, il porte un costume distinctif (le plus souvent collant au corps), qu'il abandonne momentanément quand il reprend ses activités d'individu ordinaire. En général les super-héros les plus puissants se permettent de porter des costumes colorés tandis que les justiciers avec peu ou pas de pouvoirs ont tout intérêt à porter des costumes sombres et discrets.


Malheureusement, les super-heros que l'on voit au bureau ne sont pas aussi reconnaissables, quoi que...

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L'étonnante vérité de ce qui nous motive

Et non ce n'est pas l'ARGENT !!!!
Regardez cette vidéo...

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O3 (OneOnOnes) : Un outil de management d'équipes

Il y a 1 mois, je présentais un billet Bonnes pratiques de motivation d'équipe suite à une discussion sur Twitter.

Je viens de découvrir un outil de management d'équipes que je trouve assez proche du fonctionnement de Scrum.

Je présente un exemple entre un Manager et un collaborateur, mais la relation est identique entre un ScrumMaster et les membres de son équipe.

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Quand vous allez aux toilettes...

Plus des toilettes sont sales moins on fait attention.

  1. Pourquoi je ferais un effort à nettoyer la m..... des autres
  2. Que je fasse les choses bien ou pas, si quelqu'un passe derrière moi, il pensera que c'est de ma faute, autant se lacher


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