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Scrum like : 7 variantes de Scrum

Je vois beaucoup de projets présentés en Scrum mais quand on échange avec les participants (du projet), je me rends compte que c'est plutôt du "Scrum like" que du "Pur Scrum".
Je n'ai rien contre le "Scrum Like" au contraire, si cela fonctionne autant continuer; client satisfait, équipe motivée, projet livré dans les délais.
Mais parfois j'ai l'impression qu'il y a une "honte" à ne pas faire du "Pure Scrum", alors voici 7 variantes de Scrum :

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Scrum Master : Profitez de vos congés

Les congés sont d'excellentes périodes pour prendre du recul, faire un bilan des mois passés mais aussi pour déléguer vos activités.
Dans le billet : "Les responsabilités du Scrum Master" je vous listais les responsabilités du Scrum Master, comme vous êtes en congés, voici la checklist de ce que vous allez analyser à votre retour.

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O3 (OneOnOnes) : Un outil de management d'équipes

Il y a 1 mois, je présentais un billet Bonnes pratiques de motivation d'équipe suite à une discussion sur Twitter.

Je viens de découvrir un outil de management d'équipes que je trouve assez proche du fonctionnement de Scrum.

Je présente un exemple entre un Manager et un collaborateur, mais la relation est identique entre un ScrumMaster et les membres de son équipe.

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Modèle de liste des obstacles

Simple et efficace : La gestion des obstacles

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Il est où mon détrompeur ????

- Ton quoi ?
- Mon détrompeur, le truc qui fait que tu ne peux pas brancher une prise à l'envers, regarde une prise RJ45, pourquoi y a un truc en plastique que d'un coté ?

Détrompeur RJ45

- Et c'est quoi le rapport avec le module d'import de fichier dans le "Bouzin" ?

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Prioriser les tâches urgentes et les tâches importantes

Ok après le billet "flash" Quelle est la différence entre Urgent et Important ?,
voici la présentation de la Matrice d'Eisenhower (oui le 34e président des États-Unis d'Amérique) :-)

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Bonnes pratiques de motivation d'équipe

Suite à un échange sur Twitter avec Sara Broca et Julien Dassonval sur les moyens de motiver une équipe, j'ai eut envi de partager ma vision (personnelle) de motivation d'équipe.
Je ne prétends pas connaitre la vérité (si une vérité sur ce sujet existe), mais je vous propose mes bonnes pratiques autour des axes suivants :
Ecoute, Confiance, Responsabilisation, Respect, Analyse, Communication, Implication, Compréhension, Reconnaissance, Félicitation.

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